Gjør din medarbeiderundersøkelse om til engasjement, samarbeid og profitt

I dagens arbeidsliv leter organisasjonene konstant etter nye strategier for å fremme medarbeidernes motivasjon, innovasjonsevne og økt produktivitet. 

Medarbeider- og pulsundersøkelser er et viktig verktøy for dette. Medarbeiderundersøkelser er mer enn bare en årlig HR-formalitet. Det er et sentralt verktøy for å skape engesjement og samtidig ta datadrevne beslutninger som sikrer at organisasjonen er effektiv og produktiv.  

Hos Rambøll tillater vi oss å være ambisiøse på vegne av kundene våre. Derfor kartlegger vi ikke bare trivsel og arbeidsglede, men også gjennomføringsevne og medarbeiderengasjement. Å være engasjert strekker seg nemlig utover det å være fornøyd eller trives i jobben. Når medarbeidere føler seg engasjerte, identifiserer de seg med organisasjonen og organisasjonens verdier, og tar ansvar for å bidra til å oppnå suksess.  

De siste 20 årene er det lagt frem mye forskning som fremhever de positive effektene av engasjerte medarbeidere og knytter det til sentrale forretningsmål. Når medarbeidere er engasjerte, er de vanligvis:  

• Mer produktive og engasjerte i arbeidet 

• Utfører arbeid med høyere kvalitet og sikrer høyere kundetilfredshet og kundelojalitet 

• Mer tilbøyelige til å bli i organisasjonen og arbeidsmarkedet generelt. Å fremme engasjement kan føre til lavere personalomsetning 

• Mer tilbøyelig til å anbefale organisasjonen som et godt sted å jobbe. Et sterkt employer brand og omdømme er avgjørende for å tiltrekke seg dyktige medarbeidere 

• Har mindre sykefravær 

• Mer tilbøyelige til å bidra med ideer og innovative løsninger på forretningsutfordringer 

• Mer tilpasningsdyktig overfor organisatoriske endringer, som er en forretningsmessig styrke i et moderne arbeidsmiljø med tempo, usikkerhet og endringer
  

Hvis du som leder eller organisasjon klarer å øke engasjementet og trivsel i det daglige, gir det mest sannsynlig også bunnlinjen et løft.  

Forsker og ekspert i psykososialt arbeidsmiljø, Tage Søndergaard Kristensen, beskriver i sin utdypende dokumentasjon sammenhengen mellom psykososialt arbeidsmiljø og produktivitet. Dette kan du lese mer om her.