Nettopp oppfølgingen er viktig i en tid med omveltninger, hvor den ene store dagsordenen etter den andre settes. Fra «me too» og seksuell trakassering til økende oppmerksomhet rundt tyranner og psykopater i ledelse. For arbeidsgiver krever det særlig oppmerksomhet fordi dårlig arbeidskultur preger virksomhetens profil og omdømme, både formelt og uformelt.
Flemming Lorenz jobber daglig med arbeidsmiljøundersøkelser i Rambøll, særlig med offentlige arbeidsplasser som har utfordringer med arbeidsmiljøet.
Han understreker viktigheten av å benytte arbeidsmiljøundersøkelses-resultatene som utgangspunkt for en åpen samtale på arbeidsplassen.
«Det holder ikke at lederen konstaterer hvor mange ansatte som har opplevd uønsket seksuell oppmerksomhet eller direkte seksuelt krenkende atferd. Det er avgjørende at ledere på alle organisatoriske nivåer opptrer som rollemodeller og skaper rom for dialog rundt hva som er akseptabelt. Videre skal man sentralt i organisasjonen være tydelige på de formelle rammene og konsekvensene dersom de ikke blir fulgt» sier Flemming Lorenz.
Rambøll har helt konkret erfart hvordan en målrettet innsats i løpet av få måneder kan forandre arbeidsmiljøet i organisasjon.