Netopp oppfølgingen er viktig i en brytningstid, hvor den ene store dagsordenen etter den andre dominerer i media.
Fra me-too til seksisme og nå økende oppmerksomhet rundt mindre gode ledere.
For arbeidsgiveren krever dette spesielt oppmerksomhet, fordi en dårlig arbeidskultur preger selskapets profil og omdømme både formelt og uformelt.
Vi arbeider daglig med arbeidsmiljøkartlegginger i våre plattformer, og møter arbeidsplasser som har utfordringer med arbeidsmiljøet.
Det er viktig å ta arbeidsmiljøkartleggingsresultatene som utgangspunkt for en åpen samtale på arbeidsplassen.
Det er ikke nok at lederen konstaterer hvor mange medarbeidere som har opplevd uønsket seksuell oppmerksomhet eller direkte seksuelt krenkende atferd. Det er avgjørende at ledere på alle organisatoriske nivåer agerer som rollemodeller og gir rom for dialog om hva som er 'innenfor og utenfor' rammen, samtidig som man på et sentralt nivå i organisasjonen må være tydelig på de formelle rammene og de påfølgende konsekvensene hvis disse ikke følges.
Rambøll har erfart konkret hvordan et målrettet arbeid på bare noen måneder kan endre arbeidsmiljøet i en organisasjon som var usunn. Og denne endringen startet med en gjennomtenkt kunnskapsinnsamlingsprosess, der arbeidsmiljøkartleggingen var en avgjørende faktor.
