De beste medarbeiderne og lederne får frem det beste i andre. Dette styrker samarbeidet, reduserer gjennomtrekk og øker bunnlinjen.
Regelmessige 360-graders evalueringer er verktøyet som får regnskapet til å gå opp i en høyere enhet.
Rapportering er ofte den mest tidkrevende delen av en evaluering. Med vårt verktøy for lederevaluering slipper du det strevsomme arbeidet – rapportene deles automatisk med relevante ledere og medarbeidere så snart undersøkelsen er fullført.
Det betyr at både du (og ledelsen) alltid har resultatene tilgjengelig.
Én løsning for lederevaluering -
uendelige utviklingsmuligheter
Minimer manuelt arbeid – motta klare, tiltaksrettede rapporter som leveres automatisk så snart undersøkelsen er fullført.
.svg){kind=small}
Følg utviklingen fortløpende og mål effekten av nye tiltak for å få et best mulig bilde av hvilke tiltak som er effektive og hvilke som må justeres.
.svg){kind=small}
Du får tilgang til gjennomarbeidede maler utviklet av eksperter, et brukervennlig system og effektive verktøy for å øke svarprosenten og sikre forankring i organisasjonen.
-1.svg){kind=small}
Lær av hverandres erfaringer ved å bruke dashboards, API-integrasjon og automatiserte rapporter for å dele data mellom team, avdelinger og ulike ledere.
Formålet med en lederevaluering – spesielt når den gjennomføres kontinuerlig – er ikke å bedømme ledere, dele ut karakterer og deretter gå tilbake til status quo.
Målet er å identifisere styrker og svakheter i ledelsen, både spesifikt og generelt, for å forbedre dem.
Enten evalueringen gjelder en leder eller en medarbeider, kan vi koke essensen ned til seks små buljongterninger:
.svg){kind=small}
Tilbakemelding fra kolleger, ledere og andre i organisasjonen gir alle en mer nyansert forståelse av egne egenskaper og prestasjoner.
En innsikt i egne ferdigheter, egenskaper og svakheter, samtidig som du deler din mening om andre, skaper en unik åpenhet i samarbeidet.
.svg){kind=small}
Ledere har ofte flere medarbeidere som rapporterer til dem. Lederevalueringer fremmer felles forbedringer på tvers av team og fører til bedre samlet innsats.
.svg){kind=small}
Uten selvinnsikt er det vanskelig å utvikle seg – både som leder og som ansatt. En lederevaluering gir deg svar på spørsmål du ikke visste at du burde stille.
.svg){kind=small}
Gjør personlig utvikling til en naturlig del av arbeidsmiljøet og bryt gamle mønstre som kanskje er trygge og kjente, men ikke nødvendigvis optimale.
Når alle i organisasjonen bidrar til og forstår verdien av løpende lederevaluering, skaper det grobunn for en sterkere følelse av felles ansvar.
Det er avgjørende at ledere forstår det menneskelige aspektet av ledelse. Det er oppfatningen til 90 % av 230 HR-ledere som ble spurt (Gartner, 2022).
Det betyr at det som leder er viktigere enn noensinne å være autentisk, empatisk og fleksibel. Ansatte forventer at ledere handler målrettet, aktivt tar hensyn til medarbeideres behov og ikke er redde for å være fleksible i hverdagen.
Autentisk, fleksibelt lederskap har vist seg å øke antallet motiverte medarbeidere med opptil 37 prosentpoeng. Dette er spesielt relevant da avdelinger med høyt motiverte ansatte også presterer opptil 27 % bedre.
Men ikke alle ledere er like villige til å endre sine vaner.
Derfor er det viktig at HR fremmer sitt synspunkt så sterkt som mulig med data som er så nøyaktige og relevante som mulig. Som en integrert del av Rambøll er våre plattformer og løsninger blant de mest pålitelige og velprøvde i bransjen.
Avdelinger med høyt motiverte medarbeidere presterer opptil 27% bedre.
Er du overveldet av leder-rollen? Eller er du ansvarlig for neste (eller første?) lederevaluering?
Systemene våre automatiserer en stor del av prosessen, og vår omfattende kunnskapsbase er fullt ut tilgjengelig for alle brukere.
Ønsker du ikke å gjennomføre undersøkelsen selv, eller trenger du hjelp med deler av den? Våre survey- og HR-konsulenter har gjennomført tusenvis av undersøkelser og vet nøyaktig hvordan man setter dem sammen på best måte.
Ligger lederevalueringen på skrivebordet ditt?
Bestill en demo og se hvordan evaluering blir en styrke – ikke en byrde.
Psykologisk trygghet utvikles på arbeidsplassen ved at kolleger engasjerer seg og bidrar til fellesskapet, på samme måte bidrar fellesskapet med å gjøre mennesker tryggere og gjør det mulig for mennesker å vise sin mer sårbare side.
Les mer
Er din virksomhet klar for de nye arbeidsmiljøkravene? Regjeringen har nylig lagt fram et forslag som vil tydeliggjør kravene til psykososialt arbeidsmiljø. For deg som arbeidsgiver betyr dette ikke bare nye plikter – det åpner også for muligheter til å redusere sykefravær, øke engasjementet og styrke bunnlinjen.
Les mer
.svg)
