Mål med mening – også i en tid med nye krav
Hvor ofte bør du spørre medarbeiderne - og hva bør du spørre om?
Muligheten til fjernarbeid er et krav for 57 % av medarbeiderne på tvers av bransjer.
Hybridarbeid gir derfor betydelige fordeler, men kan også inneholder snubletråder.
Det er ikke et spørsmål om enten – eller. Det handler om å ta beslutninger basert på data snarere enn magefølelse.
Xact by Rambøll brukes av +1.200 virksomheter i Skandinavia og Tyskland
Når noen jobber hjemmefra og andre kommer på kontoret, kan forskjeller i muligheter og synlighet raskt øke hvis det ikke tas tak i i tide.
Med PeopleXact kan du måle hvordan ulike grupper, team og medarbeidere opplever arbeidsdagen, og om alle blir inkludert i relevante tiltak og beslutninger.
Det betyr at alle – fra HR til ledere – får et godt innblikk i arbeidsmiljøet, uavhengig av hvor medarbeiderne utfører arbeidet sitt.
Dermed kan man iverksette tiltak før ulikheten setter seg i kulturen.
Med utgangspunkt i realitetene skaper du grunnlag for endringer som gjør en reell forskjell.
Få tydelige svar på hvordan ledelse og kommunikasjon fungerer i en hybrid hverdag, og gi lederne bedre forutsetninger for å lykkes.
Ved å knytte sammen produktivitet, ansettelsestid og fravær, blir hybridstrategien relevant for både HR og økonomisjefen.
Få innsikt i hvordan ulike medarbeidergrupper opplever hybridoppsettet, og gjør justeringer før skjevheter setter seg.
Analyser den hybride arbeidsplassen og få innsikt i hvilke arbeidsformer medarbeiderne foretrekker, og hvordan dere bør innrette dere i akkurat deres organisasjon. Finn den rette balansen med vårt spørreskjema.
Teorien bak hybridarbeid er å gi medarbeiderne frihet til å oppnå en bedre balanse mellom arbeid og fritid. Gjort på riktig måte øker det både engasjement og produktivitet.
Men hvis det gjøres feil, risikerer man å skape problemer og friksjon.
Derfor er det viktig å vite hvor samarbeidet fungerer godt og hvor mulighetene for faglig sparring og idéutvikling eventuelt kan forsvinne.
Hybridarbeidsmålinger gir et nøyaktig bilde av hvordan det eksisterende arbeidsmiljøet påvirker prestasjon og trivsel, og hvor det er rom for forbedringer.
Uten denne kunnskapen er det vanskelig å ta informerte beslutninger som både styrker jobbtilfredsheten og resultatene.
Det lønner seg å investere i fleksibilitet
Salgsargumentet er enkelt. Mål medarbeidernes trivsel og lojalitet i hybride oppsett og koble dataene til økonomiske nøkkeltall. Da ser man nøyaktig hvordan den hybride arbeidsstrategien påvirker bunnlinjen.
Det kommer neppe som noen overraskelse at effektiv – og særlig synlig – ledelse blir utfordret når stadig flere ansatte jobber hjemmefra.
Her er det avgjørende at ledelsen er tilpasningsdyktig og tar beslutninger basert på riktig utgangspunkt.
PeopleXact sørger for at dere måler alle relevante parametere, slik at man løpende kan justere og utvikle ledelsesarbeidet og sikre at ingen medarbeidere blir glemt bak skjermen.
Hybridarbeid handler ikke om medarbeidertrivsel på bekostning av lønnsomhet.
Det er rett og slett også god business.
PeopleXact kobler innsikt med nøkkeltall som lojalitet, produktivitet og engasjement. Dette gir HR og ledelsen samme datagrunnlag og et felles mål.
En fleksibel og moderne måte å jobbe på som styrker både kultur og økonomi.
Finn ut hvor balansen mellom hjemmekontor og fysisk oppmøte skaper trivsel – og hvor det er behov for justeringer.
Book en demo, så kan vi ta en prat uten forpliktelser.
Det avhenger av deres spesifikke situasjon, men mange organisasjoner velger kvartalsvise målinger eller målinger i kjølvannet av større strukturelle eller politiske endringer.
PeopleXact gjør det enkelt å identifisere mønstre og fokusområder. Plattformen gir anbefalinger og gjør det lettvint å følge opp med ledere og team.
Få oppdatert kunnskap innen arbeidsmiljø, medarbeiderengasjement og HR-undersøkelser, og bli rustet til å omsette resultater til økt trivsel.
Hvor ofte bør du spørre medarbeiderne - og hva bør du spørre om?
De fleste arbeidsplasser har en HMS-håndbok, med retningslinjer og dokumentasjon som forklarer hvordan man skal jobbe trygt. «På papiret» kan det derfor fremstå som man har god kontroll.
Når ferien er over, kommer mange medarbeidere tilbake med fornyet energi og et nytt perspektiv på arbeidslivet.